Tachtig bestuurders werkten anoniem mee aan een onderzoek van Bureau Hofkes Reputatiemanagement. Zij zien het liefst een nieuw type leider aan de top, met zelfreflectie en verbindend vermogen, dienstbaar aan de maatschappij en gericht op de lange termijn.
Dat staat in schril contrast met het zelfbeeld van bestuurders (en hun beeld van collega’s): gericht op kortetermijnbelangen en winstmaximalisatie, risicomijdend en vervreemd van de maatschappij.
Bestuurders doen echter ook geen moeite om te veranderen. Ze hebben namelijk weinig vertrouwen in de haalbaarheid van een circulaire economie, waarin grondstoffen optimaal worden (her)gebruikt. Ook vinden ze dat de overheid te weinig concrete kaders geeft en geen lef toont bij het zelf doorvoeren van grote veranderingen.
